Resumen
Comprender la competencia organizativa es fundamental para la asignación de recursos, la planificación de la sucesión y la identificación de necesidades formativas. La matriz de competencias ofrece una visión general y visual de las habilidades de la plantilla, destacando las carencias de capacidad que ponen en riesgo la continuidad operativa.
Cada puesto define las competencias requeridas con niveles de dominio que van desde el conocimiento básico hasta el nivel experto. Las evaluaciones individuales comparan la capacidad actual con los requisitos, identificando automáticamente las carencias que requieren formación o contratación.
Las funciones de planificación de la sucesión identifican posibles sustitutos para puestos clave, destacando las necesidades de desarrollo antes de que se produzcan las vacantes. La priorización de la formación concentra los recursos en las carencias críticas que suponen el mayor riesgo operativo.
Cumplimiento normativo
- • Management of Health and Safety at Work Regulations 1999, Reglamento 13(2)
- • ISO 45001:2018, Cláusula 7.2 - Competencia
- • Diversas normas de competencia específicas del sector
- • Requisitos de competencia de los colegios y organismos profesionales
Ventajas clave
La visión general y visual de las habilidades identifica las carencias de capacidad
Asignación de recursos basada en la disponibilidad de competencias
La planificación de la sucesión identifica a los futuros líderes
La priorización de la formación se centra en las carencias críticas
Necesidades de contratación basadas en el análisis de habilidades
Itinerarios de desarrollo profesional para la retención de trabajadores
Funciones y capacidades
Definición de competencias por puesto con niveles de dominio
Evaluación individual de competencias con evidencias
Matriz visual que muestra las habilidades de toda la plantilla
Análisis de carencias que destaca las necesidades de formación
Planificación de la sucesión con identificación de sustitutos
Priorización de la formación según el riesgo y el impacto
Seguimiento de planes de desarrollo para la progresión profesional
Informes de competencias para la revisión por la dirección
Cómo funciona
Defina las competencias requeridas para cada puesto con niveles de dominio
Evalúe la competencia individual de cada trabajador con evidencias
Genere una matriz que muestre las habilidades en toda la organización
Identifique las carencias y priorice las necesidades de formación
Cree planes de desarrollo para la progresión profesional
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